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[基本信息] |
简历更新日期:2010-6-13 |
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真实姓名: |
李军 |
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证件类型: |
身份证
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证件号码: |
XXX |
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性别: |
男 |
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出生年月: |
1967-8-7 |
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民族: |
汉族 |
政治面貌: |
群众 |
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户籍所在地: |
南京市白下区 |
婚姻状况: |
已婚 |
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现居住地: |
XXX |
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[目前从事工作情况] |
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参加工作年度: |
1996 |
现工作单位: |
某综合性集团公司 |
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目前从事岗位: |
执行副总裁 |
从事现岗位时间: |
12年 |
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现职称级别: |
高级 |
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[受教育情况] |
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学历: |
硕士研究生 |
毕业年度: |
1996 |
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留学国家: |
美国
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所学专业: |
MBA工商管理 |
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毕业院校: |
美国檀香山大学 |
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外语及水平: |
英语(普通英语六级)
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学习简历:
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1989-1992,南京师范大学,汉语言文学专业毕业。
1992-1996,HONOLULU UNIVERSITY美国檀香山大学,MBA工商管理硕士。
1994,在新加坡获得英国商业协会ART&BUSINESS举办的“剑桥高级商务”职业经理人资格认证。
2001-2004,参加美国项目管理协会(PMI)“项目管理专家”学习,并获得PMP资格证书。
2005-现今,南京大学,企业管理博士课程班。 |
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工作简历:
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1986-1992南京某国有文化企业集团,业务主任。
1995-1997南京某大型外资百货集团,常务副总经理。
1997.1-现今,某综合性集团公司,执行副总裁/董事局顾问。
若想完善一家成熟企业的经营管理机制,产业横跨地产开发、制造业、商业地产、百货零售、咨询业、生物工程、健康产业等,作为执行者,这并非是写出一篇“世界大团圆”的好文章,而领导者的价值观是影响企业文化的关键;要强化一家成熟企业的内控机制,摒陋促新,来自各方面的阻力都会有,这无疑是一次严峻的挑战。如何摒弃家族式色彩?如何有效对人财物三维之间的“无缝”整合?如何优化产权结构及人力资源?如何拓展国际化经营格局及实现盈利最大化的 |
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个人技能及特长: |
自95年担任大型商业企业高层管理至今已14年,全面运行现代商业企业,包括市场经营战略、营销管理、决策控制、企业内控等工作,因此在这些领域积累了一定的实践管理经验和理论体系。成功的经营企业,就是要为股东、员工、社会、消费者及员工创造价值。1996-现今,受邀兼任国际经营管理精英讲师团讲师。在各地举办面对企业高层管理人员有关“现代经营管理” 等课程的讲座。曾发表以下论文:《民营企业面临的挑战》、《企业 |
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成果及获奖情况:
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1993-现今,新加坡华夏经济文化促进会,中国首席代表。
1995-现今,国际[美]评鉴技术研究学会,理事长。
1996-现今,中华全国工商联合会,海外名誉理事。
1998-现今,中国企业家协会理事 |
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[求职意向] |
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求职意向: |
高级管理;首席执行官CEO/总裁/总经理;副总经理/副总裁;首席运营官COO; |
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期望工作地点: |
南京市;上海市;重庆市; |
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薪酬要求: |
面议 |
工作方式: |
全职 |
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对新工作的期望: |
平台不在大小,在于有没有发挥的空间;收入不在多少,在于能否体现个人的价值。我希望和睿智、豁达、远见的成功者合作,正所谓:与肝胆者共事,从无字句处读书!士为知己者故,就是这个道理。
谢绝保险及直销行业,谢谢! |
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[其它资料] |
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兴趣爱好: |
文学写作、艺术音乐、体育健身等。 |
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自我评价: |
品行端正,注重原则,思维敏锐,积极开拓,干练果断,与人为善,有良好的价值观和丰富的经营管理经验;有强烈的责任感和使命感;具备领导者组织、决策、分析、判断、写作、表达、演讲、谈判、营销、企划等能力;对新行业有很强的适应能力和归零心态。
在商业、制造、地产等行业企业高层管理的位置多年,你所要做的就是要选对人并用好他!企业要发展,就要创新,就要变革,不破焉立。变“墨守”为“墨攻”,这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新,才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键,内控管理一定要体现文化,决不能“练拳不练功”,“搭班子带队伍”,思想一定要敏锐,而不能生搬硬套。 |
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[联系方式] |
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联系电话: |
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移动电话: |
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传真: |
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联系人: |
李军 |
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E-MAIL: |
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个人主页: |
http://i.cn.yahoo.com/03800246964/blog/ |
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通讯地址: |
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